Asistentes: Sebastian, Daniel, Tabs

1. Definiciones Estratégicas y Enfoque

• Priorización del MVP: Se decidió dejar de abrir nuevas puertas o debatir más ideas. El equipo se enfocará exclusivamente en cerrar las 3 definiciones pendientes y avanzar con un Producto Mínimo Viable (MVP) claro para optimizar el tiempo, que es el recurso más finito.
• Desacoplamiento de Cardano: Aunque se mantendrá el cumplimiento del Milestone con Cardano (ya que otorgó el financiamiento e impulso inicial), el mensaje hacia las comunidades se suavizará. Se presentará el proyecto como la creación de una red/ecosistema propio que, en esta ocasión, está sponsoreado o atravesado por el branding de Cardano.
• Visión de Futuro (Ethereum): Se planteó que para una segunda iteración se buscará migrar o expandirse hacia Ethereum, donde contamos con una red de contactos muy cercana (Fundación Ethereum) y mayor tracción de desarrolladores.

2. Dinámica del Workshop (Evento del 20)

• Estructura en dos niveles: Se validó la propuesta de Tabs. Se trabajará con 5 organizaciones/comunidades y 5 desarrolladores. Cada grupo identificará las variables críticas para medir la salud de su ecosistema y co-diseñará una herramienta digital. Estas herramientas individuales formarán parte de un sistema unificado (una caja de herramientas común).
• Mitigación de fricción (Onboarding previo): Como a las comunidades les cuesta bajar a tierra los conceptos técnicos de blockchain, se acordó realizar un onboarding individual (one-to-one) con cada grupo antes del 20 para adelantar trabajo y llegar al evento con ideas más maduras. Sebastian y Tabs se encuentran trabajando en el contenido sobre el proceso de Onboarding.
• Nivelación Técnica Inicial: El evento del día 20 comenzará con un mini-workshop introductorio sobre blockchain para capacitar a los usuarios y evitar que piensen en un plano demasiado abstracto.

3. Reclutamiento de Desarrolladores (El Gran Desafío)

• Búsqueda Crítica de un Senior: Sebastian contacto a 5 devs locales, quienes rechazaron la propuesta (por falta de tiempo, dinero o actualidad de Cardano), el equipo concluyó que es indispensable contar con un desarrollador Senior que lidere. Traer perfiles puramente Junior sin un Senior que los guíe se consideró “una pérdida de tiempo”. Si aparece un perfil Senior idóneo, se le asignará el presupuesto disponible como incentivo. Resta definir presupuesto, aunque el ideal es encontrar alguien alineado que lo haga por propósito y quiera continuar a futuro en esta red.
• Alternativa Internacional (África): Como plan alternativo o complementario, Tabs activará un grupo de 6 desarrolladores en África con los que tiene contacto. Cuentan con buena conectividad, hablan inglés y están muy alineados con el propósito, lo que permitiría armar un equipo remoto.

4. Plan de Acción y Asignación de Tareas

Para garantizar la eficiencia, se acordó terminar con las reuniones intermedias y enfocarse por completo en el siguiente cuadro de responsabilidades de cara al día 20:

Tarea / Acción	Responsable	Próximo Paso / Estado
Diseño de la jornada y dinámicas	Sebastián	Tomar la posta para estructurar cómo se facilitará el workshop del 20.
Apoyo en facilitación técnica/comunitaria	Daniel	Contactar a Diego para sumarlo al equipo ese día (por su perfil mixto).
Mini-workshop de Blockchain (Día 20)	Daniel	Contactar a Tom de la comunidad “Aprendo” para delegar la charla inicial. (Último recurso: Franz de Nextstate).
Activación de Leads de Cardano	Daniel	Contactar a los perfiles de la red Cardano que le pasaron recientemente.
Convocatoria de Devs en África	Tabs	Hablar con su grupo de 6 contactos para evaluar disponibilidad remota.
Logística local	Daniel	Coordinar el hosting, almuerzo y la organización general del espacio.
Minuta y Transcripción	Tabs / Sebastián	Tabs envió el transcript (origen de este documento) para asentar los acuerdos.

5. Sincronización Interna

Se detectó que el entusiasmo actual genera que sub-equipos avancen por separado sin que el resto se entere, provocando que se pisen los roles. Se definió establecer un mecanismo claro de sincronización de información y decisiones tomadas (Back Update) para que todo el equipo esté alineado antes del lunes.