1. Outputs y entregables

¿Cuáles son los outputs mínimos necesarios para considerar el milestone como cumplido?

Todos las criterias de aprobación estan aqui: https://milestones.projectcatalyst.io/projects/1400100/ .

En general, el proceso funciona así: la comunidad de Cardano revisa el material que presentamos a través del portal (facilitado por Prisma) y luego vota si debe ser aceptado.

Solo se necesitan dos aprobaciones y, normalmente, después de una a tres rondas de revisión y reenvío, los proyectos suelen quedar aprobados.

Acá pueden ver un evento anterior muy parecido al que estamos proponiendo, incluyendo las rondas de evaluación: https://milestones.projectcatalyst.io/projects/1300190 

Y acá pueden ver más información sobre el evento: Accra ALJ (para volver despues de visitar, cambiar de nuevo el lenguaje a español).

¿Qué nivel de profundidad esperan en cada uno (especialmente equipos y prototipos)?

Depende de las necesidades y el potencial que veamos con las comunidades locales.

2. Prototipos / aplicaciones Cardano

¿Qué tipo de “application prototype” es suficiente? (por ejemplo: ¿puede ser conceptual + demo, o esperan desarrollo técnico real?)

Desarrollo técnico real.

¿Es necesario un código funcional ? No queda claro el tema prototipo

Si. Código en un repositorio en GitHub.

3. Criterio de aceptación

¿Cuál es el criterio concreto para validar los 10 proyectos?

Cada prototipo debe incluir:

• Código funcional
• Documentación
• Video de demonstración
• Conexión con el contexto local (potencial local)

4. Documentación en Prisma

¿Qué nivel de documentación es obligatorio en Prisma para cada equipo?

No hay una “documentación dentro de Prisma”; es su propia documentación, y la pregunta pasa más por cómo quieren presentar claridad e información que ayude con:

1. Desarrollar nuevas capacidades en los equipos
2. Generar confianza con potenciales inversores
3. Hacer crecer la presencia online de toda esa red

¿Es factible completar esto dentro del tiempo del programa? Opne en riesgo la liberacion de los fondos?

Idealmente…

Los procesos de visibilizar la auto-organización de los equipos territorial deberían complementar los propios procesos y entregables de los equipos.

Cuanto mas avanzado podemos llegar en esto, mejor para todos. En realidad, esto no es un ideal. Es un límite estructural. Es el proposito de nuestro trabajo. Las iniciativas que surgen a través del program no serán sostenibles si no están alineadas con los procesos y practicas de las comunidades de base. Prisma no trabajaré en ningun sentido contrario.

Por eso, la pregunta “¿Cuánta documentación tenemos que crear durante el program?” se entiende mejor como “¿Cuánta visibilidad queremos darle a nuestras organizaciónes, y a los propósitos que nos activan?” y, en consecuencia, “¿Qué tan fácil vamos a hacer que sea para que otros se sumen?”

Así, como en la pregunta anterior, la respuesta viene de ustedes.

¿Puede el proyecto no ser aprobado por temas de documentación de algun grupo?

Sí. Cada prototipo debe incluir:

• Código funcional
• Documentación
• Video de demonstración
• Conexión con el contexto local (potencial local)

5. Estructura del programa (4–6 semanas)

¿Qué se espera exactamente del “Action-Learning Intensive”?

Cada “viaje de aprendizaje y acción” es distinto y se diseña de manera participativa junto con nuestros socios de ese mismo proceso.

El proceso de diseño es el viaje. El viaje es diseño participativo.

La documentación es la forma en que lo compartimos en línea, para que más personas pueden verlo, aprender y hacer lo mismo, en su propio conteto y a su propia manera. De esta forma, el movimiento puede conocerse mejor, crecer y coordinarse. Crear documentación no es un proceso de escritorio (solo); es una forma de darle a la tierra un medio para expresar su voz.

Con cada paso que damos durante el proceso de organización del event, tenemos que mantener la esperanza de que vamos a crear algo transformador, y preguntarnos:

“¿Cómo podría alguien ver lo que llevó a la creación de un evento transformacional?” y “¿Como podría alguien aprender a organizar su propio evento transformacional en su propio localidad?”

¿Hay un mínimo de sesiones o duración por sesión que debamos cumplir?

8-12. Lo dice en el milestone 2.A: 4-6 talleres tecnicál, y 4-6 talleres de diseño.

Idealmente…

La agenda se construye de manera emergente, informada por distintos grupos y apoyada por herramientas digitales que ayuden a visibilizar la auto-organización. Es decir, debería ser tan fácil que alguien, sin haber recibido casi ningún tipo formación, puede añadir un taller con un audio a un grupo de chat. Esto lo llamamos “Dynamic Scheduling” ó programación dinámica, y es algo que podríamos intentar integrar en ese evento.

6. Soporte técnico (Necesitamos a Cardano??)

¿Necesitamos conectarnos con desarrolladores Cardano en Argentina?

Sería mejor, para darles a los proyectos más capacidad de sostenerse despues del evento inicial.

¿Cuál es el nivel de soporte técnico que Prisma puede ofrecer?

Muy profundo, pero, como buenos guías, nos restringimos hacerlo por ti para darte espacio para que aprendas por ti mismo. Despues del program, van a tener que mantener y evolucionar los aplicaciones ustedes mismos. Este es un costo oculto importante de ser soberanos, pero la ventaja es que ustedes y sus movimientos ganan una verdadera agencia, cuyo valor es incalculable… casi. Practicamente, ofrecemos soporte para:

¿Qué tipo de desarrollo esperan que suceda realmente?

Depende del potencial que veamos juntos con los grupos locales.

7. Contenido (training + evento)

¿Qué tipo de contenido esperan que compartamos durante el proceso?

Todo lo necesario para activar las capacidades necesarias para avanzar el propósito.

¿Debe ser contenido técnico específico de Cardano o puede ser aplicado a comunidades reales?

Ambas cosas, juntas.

¿Podemos adaptar el contenido a nuestro contexto (territorio / comunidades)?

Es el propósito.

8. Pagos y estructura financiera

¿Cómo funciona el proceso de pago exactamente?

Para los grupos internos (los organizadores), los pagos se realizarían mediante transferencias de ADA a sus billeteras compatibles con Cardano, directamente después de que recibamos los fondos correspondientes a cada milestone. La formalización de acuerdos entre organizaciones internos implica definir el reparto de estos fondos.

Para cada contexto organizacional, la distribución de fondos dependerá de cómo cada grupo prefiera gestionarlos localmente y de forma autoorganizada.

En teoría, los prototipos que vamos a desarrollar deberían publicar información que facilita la calculación de estos distribuciónes exactamente. Es un parte de nuestro propósito como Prisma.

En realidad, esto necesita un protocol, que es la próximos niveles de Prisma, que estamos desarrollando actualmente. Para eso, hemos presentado una solicitud de financiación de 1,5 millones de ADA (que pueden leer aqui ).

La segunda parte de esta discusión contiene bastante información sobre este tema. Tambien pueden leer nuestra estrategia completa para 2026 aqui.

Los dos ultimos enlaces son ejemplos de contenido privado, al que se puede acceder con un identidad descentralizada de Prisma.

¿En qué momento se liberan los fondos?

Despues de que nuestras presentaciónes de evidencias sean aprobadas.

¿Quién aprueba los milestones y en qué plazo?

La comunidad de Cardano. Normalmente, después de una a tres rondas de revisión y reenvío, los proyectos suelen quedar aprobados.

¿ Hay un anticipo para cubrir costos iniciales?

Ya hemos recibido 14,400 ADA correspondientes al milestone 1.

9. Riesgos y flexibilidad

En caso de cumplir parcialmente algunos outputs (por ejemplo, prototipos más conceptuales), ¿cómo se evalúa eso?

Tenemos que trabajar juntos como equipo para asegurar la aprobación de los milestones.

¿Qué nivel de flexibilidad real hay en la interpretación de los milestones?

Bastante. Y si necesitamos un cambio de los milestones podemos enviar una solicitud de cambio .